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从 “创业初期” 到 “稳定运营”:我的事业成长

    那会儿,我坐在不到十平米的出租屋里,眼前只有一台二手电脑和一张摇摇晃晃的桌子。这就是我全部的家当了。心里憋着一股劲儿,说不清是冲动还是梦想,就觉得非得干点什么不可。我没跟家里要钱,把工作几年攒下的那点积蓄全拿了出来,心一横,就这么开始了。

    最开始,我就是个光杆司令。白天跑市场,找客户,赔着笑脸,说尽好话;晚上回来做方案、搞设计,常常熬到后半夜。记得特别清楚,为了省两块钱公交费,我宁愿多走两站地。中午吃的最多的是馒头就咸菜,偶尔加个鸡蛋,就算改善生活了。那阵子真难啊,最难的不是身体上的累,是心里的那种不确定。有时候躺在床上,会忍不住问自己:这条路,到底走得通吗?

    印象最深的是我的第一个客户,是个小饭馆的老板。我前前后后跑了五六趟,他才勉强同意让我试试。就为了做个简单的菜单设计,我反复修改了十几遍,生怕有一点不满意。交活那天,老板看着成品,没说话,就点了点头,然后把钱递给我。虽然只有几百块钱,我捏在手里,感觉滚烫的。走出门,站在大太阳底下,我眼泪差点掉下来——我终于,赚到第一笔钱了。

    就这么磕磕绊绊地,业务渐渐有了起色。一个人实在忙不过来了,我咬咬牙,决定招人。第一个员工是个刚毕业的小姑娘,来面试的时候怯生生的,问我公司规模有多大。我脸一红,实话实说:“加上你,就两个人。”她愣了一下,居然笑了,说:“挺好,都是从零开始。”就这句话,让我感动了好久。我们俩挤在那个小房间里,她做设计,我跑业务,配合得越来越默契。慢慢地,我们有了第二个、第三个同事……小房间换成了稍微大一点的办公室,虽然还是租的,但总算有个公司的样子了。

    团队人多了,问题也跟着来了。年轻人有冲劲,但也容易有情绪。有一次,两个员工因为一个方案争执起来,闹得不太愉快。那天晚上,我把他们留下来,没有批评谁对谁错,而是点了外卖,三个人边吃边聊。我说起自己刚开始的时候,那些窘迫和坚持,说到动情处,自己先红了眼眶。那个晚上之后,团队的氛围反而更好了。我明白了一个道理:管理不是管着大家,而是带着大家,心要在一起。

    大概在第三年的时候,我们遇到了一个坎儿。一个谈了好几个月的大客户,本来都快签合同了,突然变卦,选择了竞争对手。那个单子对我们太重要了,几乎是半年的运营成本。消息传来的时候,整个办公室都沉默了,压抑得让人喘不过气。我把自己关在办公室里待了半个小时,然后走出来,拍拍手让大家聚一聚。我说:“没关系,丢了一个客户,我们就去找十个更好的。只要咱们这些人还在,公司就倒不了。”那段时间,我带着团队没日没夜地干,研究失败的原因,优化服务流程。挺过去之后,我发现团队反而更团结了,那种共过患难的感情,特别踏实。

    不知不觉,公司走到了第五个年头。我们搬进了真正的写字楼,有了像样的会议室和茶水间。团队稳定在二十多人,业务范围也拓宽了不少。我不再需要事事亲力亲为,有了更多时间去思考公司的未来。看着办公室里这些年轻的面孔,看着墙上贴满的项目成果,有时候会觉得恍惚——这就是当年那个在出租屋里啃馒头的年轻人,一步步走出来的路吗?

    回想这一路,最深的感触就是:创业真的不是一个人的事。是第一个客户给的信任,是第一个员工选择留下,是团队在低谷时的不离不弃,是家人背后的默默支持……这些点点滴滴的情义,比任何技巧和策略都重要。

    现在我坐在办公室里,偶尔还会想起那个十平米的小房间。说真的,我并不怀念那时的艰辛,但我永远感谢那个不怕吃苦、一根筋往前冲的自己。这一路走来,哭过,笑过,绝望过,也振奋过。如果说有什么经验,那大概就是:认准了,就别轻易回头;摔倒了,就拍拍土站起来;有人愿意跟你走,你就得对得起这份信任。

    路还长着呢。但看着窗外,我心里是踏实的。因为我知道,我们这群人,还能走得更远。

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