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超市店长:巡查门店的运营与问题解决

    天还没亮透,我就到店里了。推开玻璃门,那股熟悉的生鲜混合气味扑面而来——蔬菜的泥土香、水产区的海腥味、刚出炉面包的甜香。凌晨五点半,收银台旁边的灯还暗着,只有生鲜区已经亮如白昼,老王正带着两个理货员码放今天刚到的新鲜蔬菜。

    “店长,这么早?”老王抬头看见我,手里还拿着一把油麦菜。

    我点点头,随手从货架上拿起一包青菜,捏了捏叶子:“这批菜挺新鲜啊。”

    “产地直供的,凌晨两点才到货。”老王擦了擦额头的汗,“就是价格比上周涨了两毛,怕顾客有意见。”

    这就是我每天的开始。作为这家超市的店长,我的工作不是坐在办公室里看报表,而是在这一排排货架之间来回走动。八年了,从理货员干到店长,我太知道超市的魂在哪里——就在这些细节里。

    走到熟食区,李大姐正在擦拭玻璃柜。我注意到她今天戴了两层口罩。“感冒了?”我问。

    她有点不好意思:“有点咳嗽,怕影响顾客。”

    我让她下班后去办公室拿点感冒药——我们备了个小药箱,就是为这种情况准备的。员工身体不舒服还硬撑,最后服务打折,吃亏的是所有人。

    七点半,超市正式开门。第一批顾客多是晨练回来的大爷大妈,他们最懂行,哪个菜新鲜、哪个肉便宜,门儿清。我习惯站在入口不远处观察,看顾客怎么走,在哪里停留,哪里直接走过。

    有个细节我注意很久了:调味品区总有很多人弯腰找东西。今天我终于蹲下来,以顾客的视角一看,明白了——最常用的酱油醋放在最下面一层,大家得弯腰找。当天下午,我就让员工把畅销的调味品调到伸手就能够着的位置。就这么个小改动,第二天就听到有阿姨说:“这下方便多了,不用老弯腰。”

    你说经营管理有多高深?有时候就是换个角度看问题。

    中午客流少时,我照例去仓库转一圈。负责库存的小张正在皱眉对账。“店长,”他一见我就诉苦,“东北大米这个月已经补了三次货了,每次都很快卖完。但货架还是经常空着。”

    我没急着给方案,而是和他一起蹲在仓库里,看着那堆米:“你觉得问题出在哪?”

    “配送跟不上吧?要不多备点库存?”

    我摇摇头,带他到卖场。正好有位顾客在米架前犹豫——架子上只剩下两种最贵的大米。“您想买哪种米?”我问。

    顾客说想买普通的东北米,但没找到。我立刻从后台拿了包给他,然后对小张说:“看见没?不是卖得太快,是我们补货的时间没卡准。早上九点前、下午五点后买米的人最多,我们偏偏在这两个时段缺货。”

    后来我们调整了补货时间,问题解决了。这件事让我明白,很多问题光在仓库里想不明白,得到卖场来看。

    生鲜区永远是最操心的地方。下午三点,水产部的老赵急匆匆找到我:“店长,活鱼今天死得多,按规矩要下架,但这样损失太大了......”

    我理解他的难处。走到鱼池边,确实有十几条鱼翻白了。按照公司规定,这些必须下架处理。老赵跟了我五年,知道我的脾气,但还是忍不住说:“这些鱼刚死不久,其实还很新鲜,能不能......”

    “老赵,”我打断他,“你还记得咱们店为什么能在这片站稳脚跟吗?”

    他不说话了。

    我让员工把死鱼全部捞起来,当着大家的面放进报废箱。“咱们店能做起来,靠的就是‘放心’两个字。顾客信任我们,这比什么都值钱。”

    话是这么说,看着好好的鱼要扔掉,我心里也疼。晚上我特意留到报废处理时间,看着这些鱼被运走。第二天一早,我召集生鲜部的人开会,讨论怎么降低活鱼死亡率。调整供氧量、控制密度、改善水温......一个月后,损耗率真的降下来了。这件事让我特别有成就感——不是因为我们省了钱,而是我们既守住了底线,又找到了更好的方法。

    做店长这些年,最难忘的还是那些和人有关的瞬间。

    去年冬天特别冷,晚上九点多,我正准备下班,发现一位老太太还在休息区坐着。外面下着大雨,她显然没带伞。

    “阿姨,这么晚了还不回家?”我坐下来问她。

    老太太有点不好意思,说她就住在对面小区,儿子在国外,家里就她一个人。“在你们这儿逛逛,有人说说话,暖和。”

    那天我开车送她回家,路上她一直说我们店的豆浆好喝,说我们的员工会帮她拎东西。那一刻我突然明白了,超市不只是买东西的地方,对有些人来说,这里是他们日常生活的一部分,甚至是某种陪伴。

    从那以后,我们做了一些小改变:在休息区增加了热水供应,员工看到独居老人会多聊几句,下雨天准备一些应急雨伞。这些都不在公司的考核指标里,但我觉得值得。

    做店长八年,我学会了从货架的高度看经营,从顾客的眼神看服务,从员工的汗水看管理。超市是个小世界,这里每天上演着最真实的生活——大妈为了一毛钱较真,小朋友哭着要买糖果,年轻人比较着哪个泡面更划算。

    夜深了,我做完最后的巡店,准备关灯离开。走过空无一人的货架,能听到自己的脚步声。这些货架明天又会被填满,然后又慢慢变空,就像日子一天天过去。我突然想起刚当上店长时,老店长对我说的话:“别把自己当官,要把自己当成这个家的管家。”

    是啊,这家超市就是我的另一个家。货架要整齐,地面要干净,商品要新鲜,员工要有干劲,顾客要满意——所有这些,最后都归结为最简单的一件事:用心。

    明天,天还没亮时,我又会推开这扇门,开始新的一天。在这个两千平米的空间里,继续做那个最了解它的人。

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