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在行业变动中:我如何调整工作方向

    那几年,我像坐在一列高速行驶的列车上,窗外的风景呼啸而过,还来不及看清,就已经被甩在身后。我所在的,是曾经风光无限的教培行业。你能想象吗?就在几年前,我们的会议室里还挤满了雄心勃勃的同事,讨论着下一个城市的扩张计划,空气里弥漫着一种近乎沸腾的乐观。我以为,这列车的方向是既定的,轨道是坚实的,我只需要在自己的座位上,把分内的工作做到最好,就能安稳地抵达一个光明的未来。

    我是做课程研发的,说得通俗点,就是琢磨怎么把知识包装得更有趣、更有效,让孩子们愿意学、学得会。我热爱这份工作,每当看到自己设计的课程在一个个教室里生动起来,看到老师们反馈说孩子们的眼睛亮了,那种成就感,是实实在在的。我甚至以为,我会在这个岗位上干一辈子,从一个普通研发,做到资深,再到总监。

    变化不是一夜之间发生的,但它的确像一场悄无声息的倒春寒。先是政策的风声越来越紧,像远处天际隐隐的雷声。然后,一些合作慢慢停了下来,扩张的计划被无限期搁置。办公室里,那种熟悉的、热火朝天的喧嚣,渐渐被一种小心翼翼的安静所取代。大家照常开会、写方案,但眼神里都藏着一丝不确定。终于,那个消息还是正式落地了。仿佛一夜之间,我们这列高速列车,猛地被拉下了紧急制动。巨大的惯性推着所有人向前冲,耳边是各种混乱的声音——公司的紧急会议、同事的窃窃私语、猎头突然繁忙起来的电话……

    最初的几个月,是混沌的。有不甘,有愤怒,更多的是迷茫。就像你一直在一条熟悉的路上开着车,突然前面的路塌了,导航也失灵了,你握着方向盘,却不知道下一步该往哪里去。我投过简历,也去面试过几个看似相关的岗位,但总觉得隔着一层什么。人家要么觉得我行业经验太“窄”,要么提供的岗位让我觉得,只是在消耗过去的经验,看不到新的成长。那段时间,我常常失眠,在深夜里反复问自己:我过去七八年积累的东西,真的就这么没用了吗?我是不是得彻底抛弃过去,从零开始?

    转机,发生在我一次无心插柳的帮忙上。一个从我们公司离开后自己创业做儿童阅读馆的朋友,请我帮她设计一套课后阅读拓展的活动方案。对我来说,这几乎是信手拈来的事。我没多想,用了几个周末的时间,结合我之前做课程的理念,又加入了很多游戏化和项目制学习的元素,做了一套东西给她。她拿到后惊喜得不得了,说:“你这套东西比市面上很多现成的产品都棒!思路特别活,而且是真的懂孩子!”

    就是她这句话,像一道光,突然照进了我那片混乱的思绪里。我猛地意识到,我可能一直问错了问题。我问的是“哪个行业还需要我?”,但这本质上是在被动地等待被选择。真正的问题是:“我拥有的核心能力是什么?这些能力可以应用到哪些新的场景里去?”

    我静下心来,拿出一张白纸,开始梳理自己。我发现,经过这么多年的打磨,我真正擅长的,不是某一个学科的知识,而是“翻译和设计”的能力——我能把复杂抽象的知识点,拆解成有趣、有阶梯、可执行的学习步骤;我能洞察用户(无论是孩子还是成人)在学习过程中的痛点和痒点,并用创意的方式去解决它。这套能力,难道只能用在K12学科辅导上吗?显然不是。

    思路一打开,世界仿佛都变宽了。我开始有意识地去观察和了解其他领域。我发现,当下火热的“企业培训”、“职业教育”,甚至一些知识付费的领域,它们本质上不也是在解决“如何让人更有效地学习和掌握新东西”的问题吗?所不同的,只是学习的内容和对象而已。

    我决定主动出击。我不再海投简历,而是开始有针对性地研究几家在成人学习领域做得很有特色的公司。我去体验他们的产品,分析他们的课程逻辑,甚至以用户的身份给他们提建议。然后,我做了一件我自己都觉得很大胆的事:我没有投递标准简历,而是选择了一家我最欣赏的公司,结合他们某个产品线的特点,用我“课程研发”的看家本领,为他们重新设计了一份课程优化方案。在方案的附录里,我才简单介绍了我自己,并写道:“我相信,让一个孩子爱上数学的逻辑,与让一个职场新人快速掌握一门技能的逻辑,在底层是相通的。我渴望将我的‘翻译与设计’能力,应用于更广阔的学习场景。”

    很快,我收到了那家公司CEO的亲自回复。他说,他收到了无数简历,但我是第一个用“一个解决方案”来敲门的人。他看到了我解决问题的能力,而不仅仅是履历上的几行字。

    现在,我在这家专注于职场技能提升的公司已经工作了一年多。我从教育行业转到了企业服务领域,表面上看是跨界,但于我而言,内核从未改变。我依然在从事我热爱的“设计学习”的工作,只是服务的对象从孩子变成了渴望上进的成年人。当我看到我们设计的沟通课程,帮助一个内向的程序员学会了清晰表达;当我看到我们的时间管理方案,让一个新手妈妈找到了工作与家庭的平衡,我获得的成就感,和当年看到孩子们解出难题时的快乐,一模一样。

    回望这段历程,我常常感慨。行业的巨变,像一场突如其来的风暴,它摧毁了我熟悉的港湾,却也逼着我这艘小船,驶向了更广阔的海洋。它教会我的最重要的一课是:在这个充满不确定性的时代,固守一个岗位或一个公司的名字,可能是最危险的。真正值得我们用心经营和投资的,是那些可迁移的“核心能力”。它们是你随身携带的岛屿,无论外界潮起潮落,你都有自己坚实的立足之地。

    风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。当变动来临,愿我们都能找到自己内心的那团火,然后,随风而舞。

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